1. Thực tiễn là thước đo của thành công

 Lý thuyết phải đi đôi với thực hành. Lý luận để tổng kết thực tiễn rút ra kinh nghiệm. Chúng ta cần có lý thuyết để dẫn dắt, nhưng cần có thực tiễn để kiểm nghiêm những lý thuyết đó đúng hay sai. Chúng ta nhận thức và tiếp cận chân lý thông qua thực tiễn hoạt động.
 Kết luận: Điều hành và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh phải trên nền tảng thực tiễn.

 2. Trưởng thành từ những sai lầm

 Chúng ta không sợ mắc sai lầm. Chúng ta chỉ sợ không dám nhìn thẳng vào sai lầm để tìm cách sửa. Chúng ta không cho phép tận dụng sai lầm của người khác để đánh đổ người đó. Chúng ta sẽ không lặp lại những sai lầm cũ của người đi trước để thử thách lòng khoan dung.
 Kết luận: Sai lầm giúp chũng ta hiểu rằng đường đến thành công không là thảm hoa hồng.
 
 3. Đón đầu cơ hội, chấp nhận thách thức.

 Trong môi trường cạnh tranh sự thay đổi diễn ra từng ngày, từng giờ. Cái duy nhất không thay đổi đó là sự thay đổi. Mỗi giai đoạn, mỗi qui mô cần một chiến lược, một cơ cấu mới phù hợp. Lấy thành công làm động lực, lấy cải cách để đón đầu cơ hội. 
 Kết luận: không được ngủ quên trong chiến thắng.
 
 4. Trí tuệ tập thể, tư duy hệ thống.

 Thành công của 1 cá nhân không hẳn là thành công của 1 tập thể nhưng thành công của tập thể chính là thành công của cá nhân. Môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp. Tư duy hệ thống là nghệ thuật để đơn giản hoá cái phức tạp.  Trăm sông đổ về biển đông, hướng tư duy về một mối. Và khi đã " góp gió thành bão" chúng ta sẽ có sức mạnh để đương đầu với khó khăn và thách thức luôn tiềm ẩn phía trước.
 Kết luận: Chúng ta duy trì tinh thần làm việc nhóm. Khi làm việc nhóm chúng ta dễ dáng tìm thấy những hạt nhân lãnh đạo giỏi.
 
 5. Hoàng Anh 3 là ngôi nhà chung

 Mỗi một CBCNV phải trung thành với sự nghiệp của Công ty. Chúng ta hạnh phúc khi được làm việc cùng nhau, cùng chung tay xây dựng Trung tâm phân phối Gas Nghệ An phát triển trường tồn. Mỗi chúng ta là một cá thể riêng biệt, nhưng chúng ta cùng chung sống trong một ngôi nhà.

 Kết luận: Chúng ta lao động để phát triển bản thân, Trung tâm phân phối Gas Nghệ An phát triển và chúng ta được hưởng xứng đáng từ những thành quả lao động đó.

5 Chuẩn mực Lãnh đạo Công ty Gas Hoàng Anh 3

• Nhìn xa, trông rộng để cấp dưới noi gương;
• Vững vàng trước mọi thách thức để cấp dưới có điểm tựa;
• Giữ vững kỷ cương để cấp dưới không ngừng hoàn thiện mình;
• Tận tụy để cấp dưới thương;
• Gương mẫu để cấp dưới trọng.

5 Chuẩn mực CBNV Công ty Gas Hoàng Anh 3

• Dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm;
• Quên đi thành công;
• Không ngừng học hỏi;
• Tiết kiệm, khiêm nhường;
• Đồng cảm và sẻ chia.